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    新工廠TPM管理如何做?

    來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-07-05 丨 瀏覽次數:

      新工廠TPM管理如何做?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:為了實現所有生產設備的維護,工廠必須有一定的基礎。除了工作人員的素質,領導也非常重視支持和配合。只有建立健全全廠的設備管理組織和規章制度,才能更好地實施TPM管理。對于TPM的發展,要制定好規劃,牢固樹立 “三個面向” 的理念,建立實施TPM的組織機構,明確TPM組織的職責分工,制定維護的各項標準,開展必要的專題教育等。

      

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      工廠如何實施TPM管理:

      

      一、選定TPM管理活動示范點:

      

     ?、賂PM管理示范點面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經驗;

      

     ?、赥PM管理試點要階段性開展,循序漸進,不可以急功近利。

      

      二、TPM管理活動試點過程的作用:

      

      1、開展全體人員文化教育從示范點生產車間的詳細情況去往,分次舉行了培訓班,先學習培訓技術骨干,為生產車間工班長和電鉗檢修工作人員舉行示范點專題講座,由設備科的相關工作人員重中之重地詳細介紹了TPM管理方法的產生和發展趨勢,并與在我國現行標準檢修體系開展比照,注重和確立開展示范點的必要性和重要性。然后舉辦了全生產車間交流會,開展示范點動員會,明確提出具體措施和規定。進而使全生產車間每一員工在思想方面高度重視,攻堅上帶提前準備,作法上清晰。

      

      2、確定TPM管理的工作內容和維修體制:

      

     ?、僖罁C器設備在生產制造、品質、檢修成本費、安全性等各層面的標準開展評分,明確重中之重機器設備和通常機器設備;

      

     ?、趯κ痉饵c生產車間的所有關鍵生產線設備開展平時維護保養,在其中的重中之重機器設備,也要開展定期維護。將查驗結果記錄下來,做為方案維修的根據;

      

     ?、墼谄綍r維護保養和定期維護中發覺的難題,應按以下范疇開展維修:簡易難題,由實際操作職工;通常難題,由檢修電銑工解決;較繁雜難題,由檢修職工有條不紊新項目維修或改進維修;

      

      其實TPM理論是一種生產管理活動全員參與的生產維護方式,而其重點體現為全員參與以及生產維護。通過建立一個健全的員工全員參與的生產維護體系,是設備性能帶到優化的效果。TPM設備管理是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系

      

      TPM提前對設備進行各種預防工作,降低設備的故障率,從源頭上解決企業的生產問題,為企業的生產提供動力。只有掌握了TPM管理實施的特點,才能在企業中更好地實施TPM管理。TPM管理實施有5個特點等。

      

      新工廠TPM管理如何做?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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