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    實驗室如何推行TPM管理?

    來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-07-09 丨 瀏覽次數:

      實驗室如何推行TPM管理?新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:TPM活動的實施,不僅對提高勞動生產率、減少停機時間、減少不良品和顧客投訴、降低員工和維護成本、節約能源、減少污染等有形效益有重大影響,而且在改善工作環境等無形效益方面也有良好的社會效益,在客戶中樹立良好的企業形象,管理環境。實驗室如何實施TPM管理?

      

      TPM培訓

      

      TPM培訓

      

      TPM管理目標:

      

      TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失:準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。實施TPM管理可做到零故障、零不良、零浪費和零災害,TPM管理在保證生產效益化的同時,實現費用消耗的合理化。

      

      TPM管理特點:

      

      TPM的特點就是三個“全”,即全效率、全系統和全員參加。

      

      TPM管理全效率:指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

      

      TPM管理全系統:指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

      

      TPM管理全員參加:指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加,尤其注重的是操作者的自主小組活動。

      

      實驗室TPM管理

      

      TPM管理如何在實驗室推行:

      

      1、實驗室TPM管理準備環節

      

      此階段的任務為制定TPM計劃方案,鑄就1個合適的自然環境和氛圍。

      

      2、實驗室TPM管理實行階段

      

      TPM管理此階段的任務為制定目標,貫徹執行完善機制,大力開展工作上。TPM管理實行階段就是1個執行力的難點,怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來,是每個企業進行TPM管理方案的難點。

      

      3、實驗室TPM管理推動階段

      

      TPM管理此階段的任務是評定TPM的結果,改善不夠,并制定下一階段總體目標和方案,使TPM管理方法長期性、合理而且盡快為提升公司經濟效益服務項目。

      

      推行TPM,也并不是一蹴而就的,一個企業必須按照上述這些程序和內容逐項逐步去實施。各個企業可以根據自己的情況,選取一項、兩項或者多項內容去做。

      

      實驗室如何推行TPM管理?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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