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    企業推行TPM管理的具體方法?

    來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-07-14 丨 瀏覽次數:

      企業推行TPM管理的具體方法?新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:下面我簡單分享,小編在咨詢時,如何在企業推行TPM,TPM設備管理具體方法如下:

      

      TPM培訓

      

      TPM培訓

      

      1、組建TPM管理團隊

      

      建立跨部門的組織,包括設備部門、生產部門以及其他需要支持輔助的部門,并明確其項目負責人機各部門的在推行TPM中的責任人和職責。

      

      2、進行TPM推行前的籌備

      

      確定推行TPM是否有適宜的實施環境,做好推行的準備工作及前期溝通,該階段包含以下幾個內容:

      

     ?、?、推行TPM背景共識

      

      把握推行條件或環境;明確TPM推行的范圍、目的、目標、推進策略。

      

     ?、?、TPM推行思路準備

      

      理清推行思路,明確TPM推進詳細步驟及要點,做好推行過程中的風險控制。

      

     ?、?、TPM推進計劃準備

      

      管控TPM推行進度及資源投入,明確推行過程中的詳細計劃。

      

     ?、?、推行TPM附件資料準備

      

      預先策劃各階段的可能輸出的資料、表單、流程等,提前準備。

      

     ?、?、推行TPM項目機制準備

      

      策劃TPM推行的管理機制,保障TPM的推進順利進行。

      

     ?、?、推行TPM的思路溝通

      

      推行團隊內部,推行團隊與相關部門就TPM推進思路達成共識,協調資源準備啟動。

      

     ?、?、推行TPM的宣傳準備

      

      設計TPM推行宣傳看板,提前策劃,購買。

      

      三、 TPM推行現狀調研

      

     ?、?、TPM知識培訓

      

      培訓TPM相關基礎知識,提升團隊人員能力,統一觀念。并明確推行團隊調研分工及行程,便于調研工作順利開展。

      

     ?、?、現場調研

      

      調研內容包括調研目前設備相關的數據、訪談設備人員和生產人員的記錄、照片及問題等。

      

     ?、?、調研分析

      

      找出目前推行TPM的關鍵問題,結合TPM的籌備目標輸出推行方案。

      

      四、TPM方案設計與發布

      

     ?、?、方案設計

      

      以團隊工作方式,根據調研分析結果設計TPM推行實施方案,并與相關人員、公司高層溝通,達成共識,得到高層或相關人員的支持。

      

     ?、?、方案發布

      

      TPM推行方案設計完成后,通過組織發布方案,將專題方案變為組織行為。

      

      五、第五步:實施過程管控

      

     ?、?、方案培訓

      

      將TPM推行方案,對設備人員,生產所有人員(包括一線員工)進行方案的培訓,統一思想,統一行動。

      

     ?、?、過程指導與溝通

      

      推行團隊成員要在實施過程中,對設備人員和生產人員進行過程指導與糾偏,同事及時溝通,保障士氣。

      

      六、總結TPM成果

      

      進行TPM推行經驗、效果總結。擴大影響范圍,鼓勵持續改進。

      

      企業推行TPM管理的具體方法?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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