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    TPM設備管理模式是如何的?

    來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-07-22 丨 瀏覽次數:

      TPM設備管理有什么特色及價值?新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:TPM管理提倡和鼓勵設備“全員”參與意識,但并不完全依靠操作人員的積極參與來提高設備管理水平,所有工人、維修人員、生產助理都參與設備管理操作規范。通過宣傳、推廣、培訓,形成可執行的設備管理指南,就像ISO標準控制文件一樣,使設備管理過程中各個環節的行為標準化、流程閉環化、管控嚴格化、管理精細化。TPM管理具有全效率、全體系、全員參與、實施激勵管理、采納合理化建議、自我管理、精益化運營等特點。設備的TPM管理模式是什么?

      

      TPM培訓

      

      TPM培訓

      

      TPM的發展并不容易。它需要領導層的大力支持,管理層的運籌帷幄,執行部門的貫徹落實,生產現場的積極參與。有了這個基本前提,TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

      

      1、TPM管理準備階段

      

      此階段的任務為制定TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作:

      

     ?、賂PM管理的引進宣傳和人員TPM培訓,打好公司上下的思想基礎;

      

     ?、诮⒔M織機構推動TPM成立推進委員會,賦予權利和責任,同時還可成立各種專業的項目組,對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題;

      

     ?、劢⒒镜腡PM策略和目標;

      

     ?、芙PM推進總計劃,制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。

      

      2、TPM管理實施階段

      

      TPM管理此階段的任務為制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題,如何將TPM管理行之有效的推行下去,是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作:

      

     ?、賂PM管理制定提高設備綜合效率的措施:成立各專業項目小組,包括設備工程師、操作員及維修人員等,有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。

      

     ?、赥PM管理建立自主維修程序:克服傳統的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。

      

     ?、跿PM管理做好維修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行,并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

      

     ?、躎PM管理提高操作和維修技能的培訓:培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓。

      

     ?、軹PM管理建立設備初期的管理程序:設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備。

      

      3、TPM管理鞏固階段

      

      此階段的任務是檢查評估TPM的結果,改進不足,并制定下一步目標和計劃,使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

      

      需要注意的是,TPM推進的多個步驟只是TPM導入的過程,導入的結束并不是活動的完成。改善活動永無止境。要追求良好的公司管理體質,保持持續的提升和改善活動水平是關鍵。TPM也是PDCA循環的過程。TPM活動需要持續、有效和獨立的推進。TPM咨詢進入過程需要多長時間,由于公司規模和現有管理基礎不同,短的半年到一年,長的兩年到三年基本可以完成,然后進入公司正常的管理軌道。

      

      TPM設備管理有什么特色及價值?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

     



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