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    推行TPM管理活動有什么對策?

    來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-07-25 丨 瀏覽次數:

      推行TPM管理活動有什么對策?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:TPM管理是全面追求企業最終目標的全面改進活動。近年來,越來越多的制造業企業開始重視TPM管理,但能夠成功利用TPM提升企業管理的案例并不多,因為缺乏實踐專家的指導和實踐經驗。我們有效運用TPM管理和各種工具和方法,通過現場顧問的手把手指導,幫助企業成功推廣TPM。企業實施TPM管理項目有哪些對策?

      

      TPM管理咨詢公司

      

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      1、TPM管理準備環節

      

      TPM管理此階段的任務為制定TPM計劃方案,鑄就1個合適的自然環境和氛圍。

      

      2、TPM管理實行階段

      

      TPM管理此階段的任務為制定目標,貫徹執行完善機制,大力開展工作上。實行階段就是1個執行力的難點,怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來,是每個企業進行TPM管理方案的難點。

      

      3、TPM管理推動階段

      

      TPM管理此階段的任務是評定TPM的結果,改善不夠,并制定下一階段總體目標和方案,使TPM管理方法長期性、合理而且盡快為提升公司經濟效益服務項目。

      

      推行TPM管理活動有什么對策?

      

      1、設備維修企業推行TPM的對策措施

      

      TPM管理系統策劃,按照體系架構思路編制企業TPM管理手冊從一些企業推進TPM的現實來看,編制了完整的TPM管理手冊的并不多。為了跟蹤檢查推進效果,建議根據各自企業的特點編制TPM管理手冊,統領TPM推進工作。將推進組織、步驟方法、階段目標、總計目標、過程監控、評價標準等明確規定出來,使TPM推進工作有序開展。與此同時,要配套進行一次全面的、逐級支撐的管理制度梳理,按簡約規范的原則,建立一套完整的制度體系來支撐TPM管理體系。

      

      2、改革調整現行設備維修管理體制

      

      政府通過政策、法律等手段引導企業建立統一有序、公平競爭、均衡發展的設備資源市場,建立企業間設備維修的戰略聯盟,促進企業間的資源共享,企業也應根據自身設備的技術、經濟分析,選擇外包維修還是自主維修等多種維修方式。通過戰略合作,工序聯動,TPM推進就會顯現出神奇的功效

      

      3、建立“配套,要素協同”的TPM設備管理新模式

      

      企業設備管理的目標就是怎樣使得設備在使用期間的綜合效率很高,同時必須滿足國家對環保和節能的要求。為了達到這個標準,首先必須對四要素資源(生產操作、點檢、維護、檢修)進行充分的分析,把設備管理看作系統,使生產操作與設備運行、保養和維修有機的結合起來,以提高企業和設備這個系統的綜合效率。

      

      4、開展問題管理,實現持續改進

      

      在TPM的推廣中,我們會遇到各種各樣的問題。我們無法避免重與輕。要按照木桶理論分清輕重緩急,對問題進行分類梳理,找出改進問題的具體措施和辦法,不折不扣地落實責任部門,對整改效果分別進行督查。只有這樣,才能真正把執行力傳承下去,把問題收斂起來,提高條目評價的水平。

      

      推行TPM管理活動有什么對策?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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