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    企業推行TPM個別改善有何意義?

    來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-07-25 丨 瀏覽次數:

      企業推行TPM個別改善有何意義?新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述:在TPM的八個支柱中,一個支柱是個人改進。為什么要把個人改進放在位置上?主要基于兩個考慮: 根據木桶原理,迅速找到企業的短板并給予改進,以最小的投資產生最大的效果,不僅可以改善現狀,而且也最大程度地給員工一個很好的示范和活動熱身。

      

      在TPM引入之初,人們對其未來的影響產生了懷疑。員工與管理層、人與人之間對TPM的接受程度存在差異。選擇支持TPM某一個項目或某一個項目的推進,可以集中有限的力量給予局部突破,既為實施人員積累了經驗,也為企業增添了信心。創建了4條TPM獨立安全示范線,活動開展4個月,取得了顯著成效和進一步推廣經驗。

      

      TPM培訓

      

      TPM培訓

      

      全面建立TPM機制,有序展開三個階段達標活動。

      

      推進TPM的首要工作是全面建立TPM機制,沒有從上到下的體制保證,無法確保TPM的推進效果。

      

      首先,我們建立各級推進體系,成立了公司TPM自主保全推進小組,由動力部TPM推進工程師擔負全面推進工作。各車間成立車間級推進小組,車間主任擔任組長,設備科長、技術人員全面參與,確保各級推進工作有人負責。我們還發布公司級文件,對TPM自主保全工作劃定管理辦法,制定獎懲條例,確定5年長遠規劃。

      

      接下來的工作,選取合適的機床開展樣板線活動,目的是培養教練員,樹立樣板機制。我公司樣板線的選取原則首先必須是重點設備,并具有代表性;其次是該班組員工素質較高,有參與熱情。按我公司具體情況,選取4條示范線,發布示范線管理辦法,教練員管理辦法,示范線進度計劃。

      

      示范線分三個階段開展活動,每個階段由動力部TPM推進工程師編制詳細的推進計劃,時間節點,并在每個階段活動開始時發布該階段診斷書。各示范線小組長由車間設備管理人員擔任,成員是班組長與生產工人,他們在現場開展活動時,體現出了強烈的責任心與改變現狀的愿望,筆者作為一名TPM推進工程師屢受感動,也激發了許多拓展TPM的想法。

      

      生長、成長、發展需要營養,需要耐心。TPM就像一個孩子,有幼稚、年輕和成熟的生長過程。就像人的成長要經歷挫折、教訓、失敗、錯誤、改變、學習和演變一樣,企業的形象同樣要經歷一條曲折的道路,而且造詣越高,成長的過程越曲折和艱辛。成長之中蘊涵著未來快樂的種子。成長的過程也是能力擴充的過程。TPM不是一嗽而就的。

      

      經過幾代員工堅持的TPM系統,與第一標準對不同,場景的水平也不同,但進度是循序漸進的。事物的增長遵循增長曲線的規律。增長曲線也稱為西格瑪曲線。成長過程一般可分為四個階段: 初期緩慢成長; 快速成長; 成熟后緩慢成長,成熟后萎縮衰退。那么,如何保持增長?需要在成熟后的緩慢增長期畫出一條新的增長曲線,這實際上是變化的開始。

      

      企業推行TPM個別改善有何意義?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

     



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