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    TPM管理設計標準及實施流程?

    來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-07-25 丨 瀏覽次數:

      TPM管理設計標準及實施流程?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:TPM管理體系是一個促進TPM管理的有機整體,它由組織結構、管理職能、方針、目標、制度、活動和方法等組成,是在系統分析TPM管理特點的基礎上建立起來的。企業促進TPM管理的有效性取決于該系統的形成和有效運行。

      

      TPM管理培訓

      

      TPM管理培訓

      

      1、制訂方針目標。

      

      方針目標是TPM管理體系的導向,能夠引導和激勵全體員工不斷追求,并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點:

      

     ?、倥c企業的發展戰略和宗旨相適應;

      

     ?、谧プ∫c,向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心;

      

     ?、郾M量使用簡明易懂的語言,使全體員工理解明白。

      

      TPM目標是TPM方針的具體化,制訂TPM目標要符合以下原則:

      

     ?、倜鞔_性:目標要明確可操作,不可含糊不清;

      

     ?、诳闪炕耗繕吮仨毦唧w化,可以用一定數據指標來表示??闪炕哪繕四茏寙T工知道要做到什么程度,現狀距目標還有多遠,從而激發其熱情和能動性;

      

     ?、劭蛇_成:目標設定要在對現狀進行充分調查研究的基礎上進行,不可盲目設定目標值。好的目標要在現有的基礎上有所提高,經過努力是可以達到的。脫離實際過高的目標,會讓員工失去斗志和信心。太低的目標,則失去了激勵的意義和提高水平的機會;

      

     ?、軙r限性:目標必須明確在什么時候完成,這樣就會給實施者一定的壓力,保證整體進度。有時限要求的目標,對考核評價也會有所幫助。

      

      2、建立組織體系。

      

      強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。一般來說,要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織,其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。以公司級推進組織為例,公司TPM管理推進委員會的基本職能是:制訂TPM方針;批準推進計劃書;評價改善效果;召集年度TPM大會;審議和決策公司推進工作的重大事項。

      

      公司TPM推進委員會要下設辦公室,作為日常管理機構,其基本職能是:制訂TPM目標計劃,確定推進方法和方案;策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署;制訂培訓計劃,組織實施員工教育培訓;制訂考核評價標準,并主持評審;協調處理各種與推進活動相關的其它事項。廠礦、車間的組織職能與公司的相似,總之要分工清楚,責任明確,以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

      

      3、確立活動體系。

      

      設計一個什么樣的活動體系是企業推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知,TPM的活動內容非常復雜和龐大,企業不可能一下子把它們全部抓好,只能一件一件地做,一步一步地深入下去。因此,在設計活動體系時切忌一刀切,要以“總體規劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則,抓住關鍵和薄弱環節,突出重點和難點??紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題,我們可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱,并以5S活動為突破口,這樣一般能夠在較短的時間內使推進工作取得明顯的效果。

      

      4、健全制度體系。

      

      就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規章制度、標準和管理辦法,形成規范化的文件系統,使推進TPM管理的各項活動和各個環節有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養等工作,盡管簡單,也要研究制訂相應的標準,這樣的標準既是衡量工作質量的尺度,又是活動開展的依據。除此之外,還要建立與上述標準相適應的檢查評估體系。因缺乏對規章制度執行情況的檢查、監督和評估機制,使規章制度只停留在管理層面上,沒有落實到作業現場,這樣的情況并不少見。因此,建立健全各項活動的檢查評估體系至關重要。

      

      5、明確推進工作程序。

      

      推進TPM管理是企業全員、全方位、全過程的管理活動。要使推廣工作有計劃、有部署、有實效,就必須設計推廣工作程序,即按照一定的時序安排推廣TPM管理的主要工作,使之程序化、規范化。優化設計的推廣工作程序,有利于目標規劃、管理運作、檢查和評價等一系列推廣TPM管理行為的連貫、協調和高效運作。

      

      TPM管理設計標準及實施流程?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹,做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。



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